2017年9月12日我公司负责人邹富丞在大西南技术部门办公室召开部门例会。

本次会议主要讨论近期工作中出现的问题和需要协调和解决的事项。

本次会议主要内容有：

1、提升部门人员服务意识， 成本意识， 针对现场工作效率不够高， 对现场工作时间作出了新的安排。

2、新办公室， 新工作场所的环境维护和办公场地的美化。

3、提出现场需要注意和存在的安全隐患问题。

4、以人员为单位负责， 将现场监测项目分配到人员负责，做每个项目出现问题有人负责。

5、对积压项目的情况进行汇总， 分析积压项目存在的原因和如何解决积压问题。

6、收集和整理部门人员提出需要改进和存在的问题。本次例会主要为了解和解决近期工作中存在的问题，针对存在的问题提出自己的看法和解决方案。

总结：本次例会为近期存在的问题作出了一些解决方法，收集和整理其余需要整改的问题并讨论了物资的申请需求。