大西南技术2018年6月公司会议

本次会议由董事长龙勇以及大西南技术总经理邹富丞共同主持，龙总指出本公司目前还存在着以下问题：

1.员工的工作热情不够，对待工作比较消极和盲目；

2.公司的整体工作效率不高，存在着工作时间浪费的问题；

    3.员工在工作安排上不够公私分明，没有协调好工作与家庭之间的关系。

    对于这些问题，他对本公司员工提出了以下的期待：

    1.希望大家意识到工作提供的不仅是一份薪酬，还有个人成长的平台，而这个平台的好坏，需要所有人团结起来，强化团队精神与能力；

    2.员工应该积极提高个人的技能能力，希望未来每个人都能够独当一面，而每个项目组也应该有自己的专业特长，能够独立地设计观测方案；

    3.工作与生活应该分开，在时间的规划上应该更加合理；

    4.子公司之间应该相互学习，努力在项目拓展上有所突破。

    龙总发言结束以后，总经理邹富丞对近期的工作调整进行了安排，并解答了员工对于相关问题的疑惑，主要涉及到以下几点：

    1.在绩效改革方面，统计目前的工作量，重新进行项目分组，绩效将根据员工所完成的工作量来分配。

    2.公司网站更新时间需要更加及时，方便客户了解本公司的情况；

    3.针对提出的项目重分后接手的项目不熟悉问题，最大限度地保证每个人分到的是原有的项目；

    4.针对提出的公司车队安排时间不合理导致的效率低下问题，要求每组做好外勤时间评估，提前预约车辆，车队也会尽可能地配合外勤时间；

    5.针对提出的仅用完成量来评估绩效却没有考虑到项目难度问题，指出具体的评估方式将会细化，综合考虑项目人员提交的资料、检测的频率以及最后的成果质量；

    6.针对提出的只在月中和月末送报告不适用于新项目的问题，采取特殊情况特殊对待的方式。

    本次会议主要是对大西南技术目前存在的弊端进行剖析，针对员工反馈的问题，寻求工作质量、效率改善的方式，改进公司的绩效体系，在这个自省的过程中助力公司的成长。