新闻分类

服务项目

联系我们

贵州大西南工程技术有限公司

咨询电话:总经理:18302501399

主要负责人:17784199919

座      机:0851-88329795

传      真:0851-88329796

24小时服务热线:18785057859

Q       Q:879029781

电子邮箱:879029781@qq.com

网      址:www.dxnjs.com

地      址:贵州省贵阳市云岩区白云大道245号附16号

大西南技术2018年6月公司会议

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 公司新闻

大西南技术2018年6月公司会议

发布日期:2018-06-06 作者:彭毅 点击:

本次会议由董事长龙勇以及大西南技术总经理邹富丞共同主持,龙总指出本公司目前还存在着以下问题:

1.员工的工作热情不够,对待工作比较消极和盲目;

2.公司的整体工作效率不高,存在着工作时间浪费的问题;

    3.员工在工作安排上不够公私分明,没有协调好工作与家庭之间的关系。

    对于这些问题,他对本公司员工提出了以下的期待:

    1.希望大家意识到工作提供的不仅是一份薪酬,还有个人成长的平台,而这个平台的好坏,需要所有人团结起来,强化团队精神与能力;

    2.员工应该积极提高个人的技能能力,希望未来每个人都能够独当一面,而每个项目组也应该有自己的专业特长,能够独立地设计观测方案;

    3.工作与生活应该分开,在时间的规划上应该更加合理;

    4.子公司之间应该相互学习,努力在项目拓展上有所突破。

    龙总发言结束以后,总经理邹富丞对近期的工作调整进行了安排,并解答了员工对于相关问题的疑惑,主要涉及到以下几点:

    1.在绩效改革方面,统计目前的工作量,重新进行项目分组,绩效将根据员工所完成的工作量来分配。

    2.公司网站更新时间需要更加及时,方便客户了解本公司的情况;

    3.针对提出的项目重分后接手的项目不熟悉问题,最大限度地保证每个人分到的是原有的项目;

    4.针对提出的公司车队安排时间不合理导致的效率低下问题,要求每组做好外勤时间评估,提前预约车辆,车队也会尽可能地配合外勤时间;

    5.针对提出的仅用完成量来评估绩效却没有考虑到项目难度问题,指出具体的评估方式将会细化,综合考虑项目人员提交的资料、检测的频率以及最后的成果质量;

    6.针对提出的只在月中和月末送报告不适用于新项目的问题,采取特殊情况特殊对待的方式。

    本次会议主要是对大西南技术目前存在的弊端进行剖析,针对员工反馈的问题,寻求工作质量、效率改善的方式,改进公司的绩效体系,在这个自省的过程中助力公司的成长。


相关标签:

上一篇:大西南技术2018年5月公司会议
下一篇:没有了

最近浏览:

相关产品:

相关新闻:

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址